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温德乙有他的打算。接手工厂之后，他就马不停蹄开始“资本运作”。终于赶在春节之前，丹东输变电设备制造集团有限公司（下称“输变电集团”）承诺出资560万，不过不是以资金出资，而是给厂房、设备和存货进行增资。完成之后，输变电集团将成为控股股东，持股56%，温德乙夫妻二人持股44%。
但是这场增资一直都是“空头支票”，3年都没有到位。为什么？
因为温德乙找来的这家“救兵”，其实是他廉价收购的另一家国资企业。1998年初，温德乙从丹东市收购了一家集体企业，经过一系列收购与股权转让之后，成立了输变电集团公司，90%股权记在温德乙名下，10%记在妻子刘桂文名下。
增资不成，再减回去。值得注意的是，温德乙似乎从一开始就没有自己好好经营这家企业的打算，而是一步步退居幕后，进行资本控制，并推动上市。2001年9月，他将10%的股权无偿转让给孙文东，并由其担任公司的法定代表人。
2003年6月，温德乙联合发起设立辽宁欣泰股份有限公司（下称“辽宁欣泰”），然后注销了丹东欣泰输变电集团有限公司（即输变电集团公司）。温德乙通过辽宁欣泰，控股整流器公司。
这时候，已经明显可以看出，温德乙在逐步为上市做准备了。
2006年，温德乙以辽宁欣泰的名义，收回了孙文东的全部股权，并将妻子持股的三分之二左右，也转给辽宁欣泰，理由是整流器公司计划上市，收回后2007年还会对高管进行统一股权激励。随后，公司核心管理层和技术骨干进行了增资入股。
2007年，整流器公司整体改制为“丹东欣泰电气股份有限公司（下称欣泰电气）”。温德乙控股的辽宁欣泰，持有欣泰电气71.15%的股份。
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