德国位居世界展览强国之首,其主要特色体当初展览会的品质一流、规模宏大、效益明显，按营业额排序，世界十大著名展览公司中，有六个在德国。
国际会展业发展的胜利教训对运动案例剖析，在会展业起步和发展阶段，当工业范围急剧扩展时，会展业往往会呈现秩序凌乱的景象,此时政府要参与会展事务，并应用法律、行政、财政等手腕进行干涉和管理,以保证会展业发展发生良好的经济效益和社会效益。在会展业成熟阶段，政府个别不宜介入会展业的直接收理,其管理职能由行业协会来履行。
简直所有发达国家都设有单一的国度级的展览治理机构,黄山会议礼品是有关单位在会议场合为了加强与彼此之间的感情及商务交流赠送给对方的纪念性礼品。一般都带有主办单位名称及标志。，如德国的AUMA(德国展览委员会)法国的CFME ACTIM(法国海外展览委员会技巧、产业跟经济配合署)等,黄山会议公司即会议服务公司，是由具备丰富会务知识、娴熟社交技能和完备执行能力的专业人员组成的综合性会议服务机构，专门为市场提供全面的会议和活动策划、组织、统筹等执行工作，会议服务公司是包括各类会议策划、参会人员邀请组织、会务统筹安排、供应商整合和会议前后期公关实施等一系列工作的整体实施方案。AUMA的重要职能有:
1.制订全国性的展览管理法规和相干政策
为保证展览活动的有序发展，管理部门对展览业的市场准入、主办者的资质前提、展览会的常识产权、展会质量评估、展览企业征税等问题，都需要有明确、具体和存在可操作性的划定及阐明。AUMA 对展览会的管理制定了较完美的措施。例如,对展览名称给予相似商标的保护，以禁止展览会相同和撞车,维护名牌展览,但最重要的一条是加强市场的透明度。AUMA的章程中明白指出，AUMA将在展览会的种别、展出地点、日期、展期、周期等方面进行调和，以掩护参展者、组织者和观众的好处。
2.安排应用政府的展览估算
德国非常器重会展业的发展，并在制定经济发展策略和城市发展规划时，踊跃斟酌本国经济发展的需要，作出公道的支配。每年联邦政府通过特定的组织或机构组织本国企业赴国外参加展览会180~200 个,参展企业达5000 多家。
3.组织国家级展览，代表政府缺席国际展览界的各种活动
德国展览管理机构的另一个主要职能就是依据本国外交和国际商业政策的须要,举行全国性的商品技术展和组织本国展团到海外参展，
4.计划、投资和管理展览基本设施
德国的场馆均白政府投资,属于典范的国有企业范围。其起因除了场馆投资大、回收慢、社会效益远超过其经济利益外，还有政府通过场馆投资及经营来对展览市场进行调控的考虑。
为了保障博览会顺利进行，政府部门会自动采用有效办法，露面和谐有关部门的工作，以独特做好展览会的招待工作,黄山会议酒店是一个专业介绍会议酒店信息的资讯网站。网站内设资讯中心、行业资讯、行业视点、酒店资讯、住宿热点、展会信息、今日聚焦等多个栏目。让你随时随地随身的了解会议酒店信息。例如在展览会期间，交警部分增派职员，延伸工作时光，增强现场畅通，保障途径畅通;公交部门增添车次，常设开拓从市核心各主要地段到展览馆的公交线路;机场大巴则不停地穿梭于机场和和场馆之间，以便利参展商、观众加入展览会:展览馆的设施部署也尽量齐全、方便，场馆内常设有邮局银行、通信、宾馆、礼节等服务设施。在汉诺威，各种服务机构和设施均是依照方便展览服务于参展商与观众的准则支配和设破的，全部城市如同一个宏大的场馆。