业界普遍认为，这次变革力度之大，是腾讯应对“互联网下半场”的必然之举。尤其是，腾讯近期因游戏业务发生变数、信息流遭遇今日头条强力竞争等原因，导致股价大幅度波动，对于腾讯未来的质疑声逐渐增多。
腾讯的变与不变从来不是问题，但如何变、变到什么样的程度，则是此次组织架构重新调整的核心所在。
相比于同样“买买买”的阿里，腾讯的投资群虽然也足够庞大，却被非议为投资逻辑不够清晰、战略前瞻性有所欠缺。
更大的挑战在于腾讯内部。腾讯最为倚重的微信开始显露疲态，微信公众号打开率的下降、微信使用时长的缩短，都是用户进入疲劳期的显现。更为重要的是，今日头条以抖音、西瓜为矩阵的短视频及信息流打法，对于腾讯同类产品微视形成了巨大威胁，也在逐步蚕食年轻一代用户。
而政策对于游戏的监管收紧，更让其现金牛业务面临更多不确定性，这是腾讯股价持续下跌的主因。
内部与外部挑战并存，是腾讯变革之因，尤其是当下已经到了腾讯不得不变的时刻。
不少分析认为，腾讯此轮调整重点是加强“B to B”业务的发展。随着互联网人口红利的萎缩，哪怕是贵为社交和游戏霸王的腾讯，也面临线上增量减少的挑战。而从“C to C”红海转向“B to B”蓝海，也成为众多互联网巨头的一致选择。
此次组织架构调整，腾讯提出要由消费互联网向产业互联网升级，这其实也是最大竞争对手阿里正在全力开辟的赛道。阿里的新零售战略近年来发展迅速，尤其是对零售业在内的产业链整合，以生态平台吸纳更多B端资源，已经抢先了一步。腾讯必须通过组织架构调整所带来的业务能力和方向重组，实现更多资源向B端的倾斜。
腾讯在此次整合对外口径中说，要聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型，这几大领域的特点是市场规模巨大，而且仍然具备了广阔的发展空间。腾讯希望通过对这些产业的深入连接，从而构建起核心产业互联网，为“B to B”业务奠定市场基础。
但相比阿里，腾讯的软肋在于缺乏B端人才。阿里的电商基因，决定了其多年沉淀的“B to B”经验和资源，而且还在利用线上运营和技术优势赋能线下，拥有相对更强的人才和其他资源优势。腾讯则需要在短时期内建立起与“B to B”战略相匹配的人才引进和培育体系，这显然是最大的考验。
企业文化“佛”“狼”之辨， 腾讯要做平衡而非选择
除了组织结构、业务方向等调整，腾讯还要面临的一道难题是企业文化。长久以来，业界将互联网巨头分为两派，一是阿里为代表的“狼性”文化企业，强调行动效率、竞争属性，以结果说话，重绩效考核，不以年龄论英雄。腾讯则被归类为“佛系”文化企业，注重人情味，内部人事结构较为稳定。对此有一种声音，认为腾讯“佛系”文化容易产生温室效应，从而造成普遍的人员斗志懈怠，缺乏活力。
但也要看到的是，以社交、游戏和内容见长的腾讯，与以电商为主导的阿里，其企业文化的不同，更多来自于业务核心的差异化。社交、游戏和内容本质上是相对“慢”周期业务，需要更多的打磨，强调精品；而电商则属于“快”周期，侧重于高成交量以及高频迭代扩展，这决定了两家巨头的企业文化也需要与之对应。腾讯的工程师文化氛围浓厚，阿里的运营模式则会不断放大，前者当然带来了敦厚、温良的一面，后者虽然看似更进取积极，却也有过于尖利、缺乏人文的一面。
因此，不能脱离历史和实情去简单否定腾讯的佛系文化，腾讯文化所起到的巨大作用不可被抹杀，而狼性文化也并非百分百完美。面对企业文化“佛”“狼”之辨，腾讯恐怕更多要做的是平衡而非单一选择。在自身工程师文化的基础上，借鉴性地吸纳竞争对手企业文化中积极进取的部分，但不是完全照搬，恐怕是腾讯此次组织架构调整背后的企业文化变革方向。
无论如何，一个进行第四次大变革的腾讯，还是给业界留下了足够的想象空间，而腾讯的未来如何，取决于它自身的变革战略与执行力的统一。
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