作为一家20多年主营鞋业的企业，红蜻蜓急需一次品牌形象大升级，吸引新的客户群体。想要拓展用户群体，数据使用至关重要。
过去，供应链、生产销售、会员等各类数据散落在不同系统里，处于“沉默”状态，数据分析几乎为零。现在，余爱飞的团队将企业内部所有数据打通，让各部门及时掌握企业运行情况，销售数据指导生产、生产数据指导物流成为可能。
“未来，成功的商业模式将更加倾向于以用户为中心的定制化，考验企业对市场需求的快速反应能力。尽快实现数字化转型，将助力企业获得更强市场竞争力。”数字经济智库高级研究员胡麒牧说。
而企业数字化转型，离不开数字化管理人才的支撑。在胡麒牧看来，就是要通过具有数字化思维和专业技能的管理人员，利用数字化办公软件平台，实现企业及组织人员架构编辑、组织运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、企业上下游等5方面在线化连接。
在传统行业，新职业人才决定企业转型速度，影响未来竞争力。而在新行业，新职业人才则关乎企业生存，决定企业当下的核心竞争力。
在树根互联官网上，长期挂着大数据开发工程师、大数据分析工程师、机器学习算法工程师等招聘信息。树根互联技术公司CEO贺东东表示，工业互联网平台已进入万马奔腾、群雄逐鹿的时代，企业要想存活下去，比拼的是平台和团队的能力。
在新兴产业领域，人才决定企业核心竞争力和产业链发展前景。比如，人工智能行业，“30万太少、100万不多”的薪资评价，充分说明了行业对于人工智能人才的渴求。
“无论是人工智能竞争，还是云技术竞争，说到底是人才竞争。当我们能为这些行业提供强大人力资源保障时，新兴产业才能不断壮大。”中国人民大学劳动人事学院劳动关系系主任吴清军说。
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